晋宁花卉：从“卖产品”到“卖品牌”之变
近年来，晋宁花卉逐步从卖产品向卖品牌、卖生活方式转变，建立了从品种、品质到服务的品牌体系，建设拍卖市场，产销一体化，实现生产基地+电商+新零售的闭环，重塑供应链，进一步缩短流通链条，利用物联网和大数据平台提供供需信息的精准匹配，提高花卉产业链的响应速度，从而使晋宁花卉产业从数量竞争向价值竞争升级，品牌化为“晋宁的花”增强市场竞争力建立了良好的“护城河”。
生产出来的花卉如何卖出好价格是花农最关心的事。过去，花农卖花只是“把花卖出去”，“一锤子买卖”，诚信度差，抗风险能力差，利润空间薄，一旦市场波动或竞争激烈，容易被淘汰。随着电商兴起和消费需求的初步分化，一些种植大户或花卉企业开始寻求新的突破，从最初的单纯“卖花”开始，通过采后处理、分级包装、售后服务，形成“卖花+服务”模式，逐步建立自有品牌，并不断增强品牌效应，实现品牌优势获得花卉品种销售的最大附加值。
晋宁因势利导，集中力量树花卉知名品牌。几年间，涌现出众多知名花卉品牌，如“晋宁玫瑰”“晋宁绣球”“林奇玫瑰”“张良玫瑰”“云上俏”绣球等众多品牌，其中，爱必达“迷你玫瑰”等2家企业的3个花卉产品荣获云南省“10大名花”。春禾园林等3家企业荣获云南省花卉领域企业标准“领跑者”。此外，晋宁区还通过举办玫瑰新品种发布会、花卉产业发展高峰研讨会、花卉产销大会，开展花卉创意展示、花卉摄影大赛等“云花晋宁”系列活动，进一步提升晋宁花卉品牌价值、知名度和影响力。
花卉销售开始从卖花转向卖品牌，线下交易和线上直播同时发力，一枝枝“晋宁的花”被发往全国各地以及海外市场。爱必达公司的花从采摘、分拣、包装、发货到送至客户手中最快24小时就能完成，确保了花卉品质稳定可靠。越来越多的年轻人则通过网络直播的方式，让晋宁的鲜花乘“专机”直达消费者手中。晋宁国资创新销售模式，与全国20户城市合伙人签约，通过区域化运营打开市场，推进合伙人共享品牌资源、供应链资源、营销资源，全年销售额达3804万元；晋宁还在全国多地建立远程拍卖分中心，不断提升“品牌+服务”能力，46家企业入驻花卉产业园区开展对手交易、远程交易、电商交易。从“传统花市”到“云端花店”，打破了地域限制，让晋宁鲜花从田间地头快速高效送达全国消费者，不仅改变了传统的销售方式，更提高了晋宁花卉品牌的溢价，让晋宁花卉身价倍增。
晋宁还谋势而动，以花为“媒”卖生活，探索实践将“美丽资源”转化为“美丽经济”，推出10余条“晋宁云花之旅”“滇池旅游黄金岸线”“探秘古滇 畅游乡村”“乐享亲子时光”环滇乡村休闲旅游线路，开展“云花晋宁”品牌文化活动，为花卉注入文化灵魂和生活品质，打通“一枝花”的全产业链，以花为媒介打造美好生活场景，形成一二三产业联动发展。
