党组织领办合作社“领”出强村富民新路子
近年来，二街镇锁溪渡村党委因地制宜、精准把脉，以基层党组织领办农民专业合作社为抓手，发展壮大村集体经济，为实现乡村振兴源源不断注入动力。
一、 配强队伍，建章立制，合作社组织架构不断建优。锁溪渡村党委于2020年成立锁溪互赢运输服务中心，在人员配置上，村党委坚持“靠得住、有本事、群众公认”的原则，采取党委与合作社“双向进入、交叉任职”模式，由村党委书记担任法人代表，村纪委书记和部分村党委委员、村小组长共同参与运营管理，确保公司在党的领导下高质量发展。为了提升运营管理质效，合作社不断完善管理模式，建立了“1个章程+14项制度”的管理制度体系，并根据实际需要分设运输部、综合行政部、生产安全运营部、财务部、后勤保障部5个部门，针对生产安全和财务等专业要求较高的岗位，单独聘请专业人士专门负责，不断破解人才少、管理乱等问题，提升党组织领办合作社的规范化水平。
二、 发挥优势，强化合作，合作社经济效益持续增加。村党委依托村庄毗邻云南磷矿集团采矿区的区位优势，充分发挥上联企业、下联群众的组织优势，将村内从事运输行业的群众整合分编至合作社下设的3个车队进行集中管理；与此同时，由村党委牵头，积极与云南磷化集团公司沟通联系，争取到长期货物运输合作业务。截止2024年4月，合作社依托该项业务，实现新增固定资产25万元，累计收益约200万元。为了持续增加经营效益，合作社不断扩大经营范围，在道路货物运输业务基础上，增加了建设工程施工、建筑材料销售、园林绿化工作施工等4个许可项目，同时，持续深化与云南磷化集团公司的合作关系，争取到70余亩绿化管养业务，预计2024年，合作社收益可突破500万元。
三、 合理分配，用之于民，合作社发展成果群众共享。锁溪渡村始终坚持“合作社健康运行、集体持续增收、群众真正受益”的原则，合作社经营所得收益除管理费用和经营成本外，实行“442”收益分配机制，即：村委会占比40%，小组占比40%，村级居家养老服务中心占比20%。合作社的成立运营有效拓宽了村集体经济收入渠道，解决了村组无钱办事的困境，合作社运营至今，累计投入约30万元用于助老爱老、困难帮扶等公益事业活动，真正做到将资金用在人民群众的“心坎上”；2023年锁溪渡村投入72万元实施了整村人居环境提升项目，投入20万完成“多规合一村庄规划编制入库，村庄人居环境得到显著提升。合作社的成立有效拓宽了村集体经济收入渠道，增强了党组织的组织力、凝聚力、战斗力，构建了“说话有人听、干事有人跟、发展有路径”的乡村振兴新格局。(晋宁区二街镇普春玉供稿）
