盛夏时节，走进昆阳街道400亩绿色高效花卉生产示范基地里，智能温室里连片的玫瑰正竞相绽放。采摘工人穿梭其间，忙着分拣打包；冷链车整装待发，即将载着鲜切花销往全国各地乃至东南亚。这幅产业振兴的图景，是昆阳街道探索联农带农新机制、推动乡村振兴的生动实践。

谁能想到，就在几年前，这里还是另一番景象。“那会儿都是传统种植，水肥一个劲儿往地里灌，流出来的水带着股化肥味，直往河道里淌，忙活了一年剩的钱也没多少。”墩子村的李大娘还记得清清楚楚。老办法不仅浪费，污染环境，种出来的花品质还一般，一亩地一年最多收5万枝，优质花还不到三成，花农收益十分微薄。

“这变化的关键，是我们彻底改了老法子。”项目技术顾问、全国劳模张良蹲在温室里检查花卉生长情况，手里的光谱检测仪正精准显示着玫瑰的成熟度。

作为技术负责人，他对技术带来的变革深有感触：“以前花农全凭经验摘花，早摘一天没开透，晚摘一天易掉瓣，误差能有好几天。现在用光谱检测，误差能控制在2小时内；同时，田间预冷车间实现30分钟极速锁鲜，冷链物流车直接对接货运，鲜花的保质期也因此延长了不少。”他指着旁边的水肥循环系统继续说：“过去采用传统的水肥灌溉模式，一半以上都浪费了。现在采用离地无土栽培方式，构建起水肥循环利用系统，不仅能节水60%、节肥35%，尾水还实现全回收，从源头上切断了农业面源污染入湖的路径。”

技术革新是基础，但要带农致富，关建还在于要探索出联农带农的新模式。“我们先牵头成立村集体公司，引导村民以土地入股，再整合惠农资金，把过去零散分布的低端大棚，统一升级改造成了标准化种植基地。”兴旺村党总支书记介绍到，“这套模式的核心是‘721’利益分配机制，通过村集体公司这个运营平台，农户从分散个体转变成了组织化主体，形成了‘租金+薪金+股金’的多元收入结构，转变了传统农业项目中农民的角色，让他们成为产业链的实质受益主体。”

他进一步解释：“简单来说，就是把收益的70%给农户分红、20%留村集体、10%作为技术服务费的分配方式，这种分配方式将农户的利益与项目发展紧密结合，让大家参与的劲头更足了。”

项目带动周边4个村180余名村民实现家门口就业增收。在分拣车间，58岁的张大爷正麻利地给鲜切花套袋。“以前种自家的地，起早贪黑忙一年，除去化肥农药钱，根本剩不下几个子。”他擦了擦汗，眼里透着笑意，“现在在基地上班，一个月5000块，年底还有分红，孙子的学费再也不用愁了。”据统计，仅去年，参与项目的村集体就增收达2690万，花农年户均最高增收4680元。李大娘算了一笔账：“自家的地入股项目有分红，在基地干活每月还能拿5000元工资，一年算下来总收入超过10万元！这可比以前翻了近两倍，这日子是越过越红火！”

如今，项目的示范效应正在不断扩散。看到墩子村、兴旺村的变化，周边不少花农主动前来学习绿色种植技术。随着二期项目的启动，花海的故事将续写新篇章。“我们要让更多村民分享产业升级的红利，让昆阳花卉既扮靓城市，又富了乡村。”墩子村党总支书记望着连片的温室，语气坚定地说道。

谈及项目长远的规划，昆阳街道农业农村发展服务中心主任说道：“接下来，我们会以现有基地为核心，持续推动产业链延链补链，促进‘花卉种植-冷链物流-电商直播-文旅融合’深度联动，让产业链条更粗壮、利益联结更紧密。既要让鲜花当好滇池的‘生态守护者’，更要让它成为群众手中的‘致富金名片’，在乡村振兴的路上绽放出更亮眼的光彩”。

从低端种植到绿色高效，从单打独斗到抱团发展，昆阳400亩花卉示范项目用实实在在的成效证明：只有把农民嵌入产业链，让生态效益和经济效益同频共振，才能绘出乡村振兴的动人画卷。