晋宁小渔村：守望绿水青山、创造金山银山

近年来，小渔村围绕打通“两山”转化路径，按照“支部引路、党员带路、产业铺路”的发展思路，全面推进美丽乡村建设，大力打造以滇池保护为前提的“党建+生态+旅游”示范村，渔村实现美丽蝶变，乡村旅游实现“破冰”升级，月均6万余人到村旅游，村民从“靠水吃水”变为守望“青山绿水”。

小渔村 

一是做通群众思想工作。成立工作专班，每名科级干部联系2户村民，挨家挨户敲门做工作，将村民变为滇池保护治理的支持者和主力军，村内50余处临建违建全部拆除，腾退荒滩、河床、坝塘等公共面积2000平方米，退出低端大棚农田210亩，顺利实施村庄人居环境提升、雨污分流等工程。

二是深植绿色发展理念。争取资金1279万元建成总水域面积320亩的茨巷河前置库，经过滤净化后，入滇河道水质稳定达Ⅲ类水。将传统低端大棚退出的全部土地流转到村集体进行生态种植，打造农业面源污染治理示范基地，示范带动全区退出临湖一侧传统低端大棚7590余亩。以绿色发展为主题，将年久失修的公房修缮打造成近1000平方米的综合服务中心，利用村内空地建成居民议事亭、党群服务驿站等微服务设施，将绿色发展底色融入阵地、融入人心。

三是带动村民就业创业。培育村内8名专业技能人才，招募1名乡村CEO、2名“农村”返乡大学生、1名文化大使、1名乡村旅游创客，错位发展高端帐篷酒店、水上餐厅、渔家民宿等业态，带动全村新增经营主体6家、本村近30名村民就业。

四是“房票制”托管村民房屋。成立村集体托管公司，将村内74户村民有意愿退出的房屋交由村集体公司公益托管，改造为民宿后实行统一管、修、营的“三统一”服务，村民从中获得直接利润的80%，村集体占20%。

小渔村夜景 宋光旭摄

通过这样的模式，小渔村实现了三大转变。

一是实现村子产业大转变。通过逐步引导村民开展本土化经营，收入实现增长。老百姓原本种植蔬菜、花卉，家庭年均在4到6万元的纯收入，而通过现在经营业态，就以目前最基本的经营小吃摊为例，每个月就可以实现8000左右的纯收入。

二是实现了村民身份大转变。小渔村成立平台公司，所有集体经济组织成员均是股民，年终均可参与分红，农民变为股民。农户还可以通过“房票”制，将自家空置房屋入股到村集体企业，有稳定的租金收益，当上房东。有的农户可通过技能培训，到村集体打工，转为产业工人。目前已托管3户村民，累计年增收近12万元。

三是实现了村落属性大转变。小渔村原本是滇池岸边100多个传统村落中的一个普通村子，现在通过美丽乡村项目，我们高标准的引入景区建设标准，村内原本只是基本的居住功能，现在融入吃、住、游、购功能，村庄摇身变为景区，不仅实现了村在景中、景在村内的目标，而且老百姓通过开门迎客，直接实现收入增长。

据统计：2023年春节期间，小渔村共接待游客10万余人，仅路营地新业态的营业收入达40万元，并带动了村内12家农家乐和小吃店经济增收，这在过去是村民想都不敢想的事；开业半年多的赵春花家的农家乐，春节期间每天接待游客30桌左右，营业收入每天6000至7000元。

（王强 李秀芬）