2025年，产业园区紧紧围绕“招商、服务”两大主题，以问题为抓手，以目标为导向，将摸清产业家底、细化招引方向作为招商工作的“必修课”，在全力招大引强建链强链的基础上，抓大不放小，招引配套企业延链补链。

紧扣主题，蓄产业之势谋发展之能。一是结合园区实际制定了《招商服务部2025年工作任务分解表》，细化招商工作重点任务22条，明确责任人和完成时限，激发园区工作人员主观能动性。二是变“坐等招商”为“主动招商”。根据园区磷化工产业链图谱绘制招商地图，瞄准具有招商潜力产品下游，锁定招商目标企业制定2025年外出招商工作计划。截至2025年3月31日，共接待企业20余次，组织召开园区招商引资项目评审会4次，评审项目21个，同意入园项目18个；签订招商引资协议11个，计划总投资10.12亿元。

盘清家底，明晰精准招商引资路径。一是摸清家底，用好优势。由专人定期动态更新招商资源库、项目库，梳理园区资源优势、交通区位优势资源，盘清龙头企业和配套企业目标清单。二是盘活烂尾低效，持续发力。一方面，加强与原投资方、法院等对接，引导老项目退出，加快破产法拍项目处置进度。2025年3月12日，园区管委会成功竞拍云南中瀛化工有限公司名下位于二街工业园区地面构筑物及机械设备，盘活了烂尾长达十余年的老项目，积极推动了新引进的“年产160万吨/年磷石膏无害化装置建设项目”顺利落地。另一方面，梳理相关情况，绘制地块图，将招商资源精准推送至意向投资人，引导参与低效烂尾资产转让、法拍。截至3月31日，盘活项目5个，盘活土地121.69亩。

整合力量，激发招商队伍“尖兵”作用。整合“园区、区级部门、涉园乡镇（街道）、企业”四支力量，强化项目服务，加快项目落地转化。全面落实《云南晋宁产业园区管委会全生命周期服务企业工作方案》的要求，联合各部门开展全程跟踪协调服务工作，全面掌握项目进度，集中力量化解制约项目开工、投产的困难问题，切实提升招商引资项目落地率、资金到位率、竣工投产率。